Devenir une organisation encore plus agile
Administration et finances
Situation générale des finances
La Fondation Hirondelle a vu son volume légèrement baisser (-2,5 %) par rapport à 2024, avec un volume global réalisé de CHF 14,03 millions. Ceci s’explique en partie par les difficultés de financement de certaines opérations et des facteurs externes comme l’insécurité, mais aussi par des choix stratégiques incluant des redimensionnements d’équipes.
La Fondation Hirondelle affiche un résultat positif en baisse par rapport à celui de 2024, tout en restant positif, de 132 089 CHF. Ce résultat permet de renforcer l’organisation en consolidant sa part de fonds propres et en allouant une partie des fonds au fonds de solidarité.
Presque 90 % des dépenses de la Fondation sont allouées à nos projets sur le terrain (89,06 %). Les dépenses liées à la gestion et à l’administration (Finances, RH, IT) représentent 8,56 % des charges, les coûts de communication et de recherche de fonds 2,38 %. L’ensemble des comptes 2025 et des indicateurs de dépenses sont présentés conformément aux normes établies par le label Zewo, pour lequel la Fondation Hirondelle est certifiée depuis 2019.
Un organe de révision indépendant a certifié que les comptes annuels présentés en synthèse ci-après donnent une image fidèle de la situation financière de la Fondation Hirondelle. L’ensemble du rapport sur les comptes annuels 2025 est disponible sur notre site hirondelle.org.
Ressources humaines
Notre mission est mise en œuvre grâce à une équipe de 270 professionnel·le·s à travers le monde (au 31.12.2025). La Fondation Hirondelle s’appuie sur 232 collègues nationaux dans nos pays d’intervention. Le nombre d’expatrié·e·s sur le terrain était de 8 à fin 2025. Les postes en Suisse étaient de 27, dont apprenti·e·s et stagiaires, correspondant à un équivalent plein temps (EPT) de 24,5 fin 2025.
À ces employé·e·s s’ajoute une large équipe de correspondant·e·s et pigistes qui nous permettent de travailler au plus proche des bénéficiaires dans nos pays d’intervention. Nous faisons aussi appel régulièrement à des expert·e·s en formation pour le renforcement des capacités de nos équipes et de nos partenaires.
Situation générale des finances
Ressources financières
Fondations donatrices
Ils nous ont soutenus en 2025 et nous les remercions : Büchi Foundation, Fondazione Aiuto alla Cooperazione e allo Sviluppo, Fondation Alfred et Eugénie Baur, Fondation d’Aide à l’Enfance et au Tiers-Monde, Fondation genevoise de bienfaisance « Valeria Rossi di Montelera », Fondation Internationale Prix Balzan, Fondation Jan Michalski, Fondation Sauvain Petitpierre, Fondation Philanthropique Famille Sandoz, Karl Popper Foundation, Fondation Philanthropique Takoha E&D Wanner, Temperatio-Stiftung, Wyss Foundation, la Loterie Romande, ainsi qu’une fondation anonyme et de nombreux·ses donateur·rice·s individuel·le·s.
Résumé des comptes de la fondation hirondelle
La présentation des comptes de la Fondation Hirondelle se base sur le concept global des recommandations des Swiss GAAP RPC fondamentales et Swiss GAAP RPC 21. Cette présentation offre une image conforme à la réalité de la situation financière et des recettes de l’organisation. Les comptes sont conformes à la loi suisse ainsi qu’aux statuts de la Fondation.
Le résumé des comptes est basé sur les comptes annuels arrêtés au 31 décembre 2025, qui ont été établis selon les principes mentionnés ci-dessus.
Bilan au 31 décembre (en francs suisses)
Compte d’exploitation de la fondation hirondelle (en francs suisses)
Tableau de variation du capital (en francs suisses)
Gouvernance
Les membres du conseil de fondation en 2025
La Fondation Hirondelle est enregistrée au Registre du Commerce de Genève depuis le 17 mars 1995. Ses statuts, dont la dernière version date du 24 octobre 2024, définissent sa mission de « proposer une information utile, impartiale et indépendante à des populations qui en sont privées par une situation de conflit, de crise, une catastrophe ou toute situation où le droit à l’information est bafoué pour toute autre raison » (art. 2.1, statuts), notamment face à des propagandes violentes (art. 2.2, statuts). Cette mission s’opère sans « aucune distinction de nationalité, de race, d’opinion ou de confession entre les bénéficiaires potentiels » (art. 2.4, statuts).
Au 31 décembre 2025, le Conseil de Fondation, organe de gouvernance, était composé de :
Burgener Tony, Président*
Ancien Directeur général de la Chaîne du Bonheur, signature collective à 2
Hofstetter Marc
Ancien Directeur exécutif adjoint du Centre pour le Dialogue Humanitaire (HD), membre* signature collective à 2
Werenfels Isabelle
Senior Fellow à la division de recherche sur le Moyen-Orient et l’Afrique de l’Institut allemand pour les affaires internationales et de sécurité, membre* signature collective à 2
Argiroffo Francesca
Ancienne journaliste, membre sans signature
Belkaïd Akram
Rédacteur en chef du Monde Diplomatique, membre sans signature
Eby Marie-Jeanne
Responsable de la recherche de fonds au WWF, membre sans signature
Fetz Mario
Ancien Secrétaire général de la Fondation Apprentis d’Auteuil International, membre sans signature
Guevara-Frey Eric
Journaliste, membre sans signature
Pignard-Cheynel Nathalie
Directrice de l’Académie du journalisme et des médias – Université de Neuchâtel, membre sans signature
Roth Robert
Professeur de Droit et ancien juge du Tribunal spécial pour le Liban, membre sans signature
Trechsel Anna
Journaliste, membre sans signature
Direction
Vuillemin Caroline
Directrice générale, signature collective à 2
Boissez Nicolas
Directeur des opérations, signature collective à 2
Prestat Carine
Directrice des Services et Support jusqu’en août 2025, signature collective à 2
Vasserot Christyl
Directrice Supports et Développement Institutionnel, depuis septembre 2025, signature collective à 2
* Membres du Conseil restreint
Lors des séances biannuelles du Conseil de Fondation, ce dernier a évalué :
- La nature et l’ampleur de possibles conflits d’intérêts dans la conduite stratégique et opérationnelle de la Fondation par ses dirigeant.e.s et son organe de surveillance. Pour 2025, aucun cas n’a été identifié ou déclaré.
- L’avenir financier de la Fondation, organisation opérationnelle et non donatrice. La projection générale pour 2025/2026, définie par le Conseil de Fondation, est de maintenir une stabilité financière pour la Fondation Hirondelle avec un volume financier attendu entre 13 et 15 millions de CHF, et des sources de revenus diversifiées entre les bailleurs publics et privés.
Organigramme
